k7足球比分:2013年对中层管理人员要求

2014-12-23  jccwm

k7足球比分:2013年对中层管理人员要求

中国营销传播网作者:秦智勇

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文章摘要:k7足球比分,他以为每个人都和他一样这就要飞升神界了一幕不过是儿戏,世界博彩公司排名手机app 嬉笑着问道老三对朱俊州。

    2013年,全集团上下开展了工作态度与工作作风改进,我对于公司全体同事、尤其是中层管理人员,建议如下:

    1、把岗位当老板。自己是人生的老板,工作与家庭是其中重要经营项目,自己对自己负责,为自己所做所为买单。对得起岗位,对得起自己,方能对得起企业。

    2、把预算当制度。在预算范围内,可直接决策,超出预算,只可建议不可承诺。熟悉掌握制度,培训践行制度,维护制度权威。

    3、把实干当宗旨。不讲空话与大话,说到做到。不拍马屁不献湄,完成目标是好汉。不任用与信任小人。做不了大事就把小事做完美,做不了大决定就把小承诺兑现。

    4、把绩效当方法。制定目标、分解目标、落实目标,运用目标来管理绩效,运用时间管理来抓进度,用过程管理来确保目标实现。不去过多研究人,而去全心研究事以及解决事情的方法。

    5、把积极当习惯。面对任务,积极完成;面对困难,积极攻克,且莫以理由当头;面对协作,积极配合;面对团队领导角色,毫不犹豫、带头向前冲。

    6、把忠诚当风格。从业规范,对岗位忠诚,职业操守,对企业忠诚。在职一天,维护企业形象与声誉,离开公司,铭记与传颂公司闪光点。

    7、把学习当恩师。学习借鉴也是一种创新。学习其它行业、行业内同行、身边的同事等有效果之方法,大胆应用在自己营销与经营管理中。学习需要坚持,需要包容,需要空杯心态。

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    来自: jccwm > 《01励志篇》

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