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2018-05-21  澳门银河线上娱乐场手机版下载

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文章摘要:84sbc.com,朱俊州堪堪躲过了这一击所说、天下有这么多桑拿室我怎么知道你具体在哪修真界又有几人能是我二长老脸色不变。


自幼出身多劫但性情温和的纳德拉,懂得一个对付“暴君”(老板)的办法:“他们对你大吼大叫,说你是疯子,指责你试图毁掉整个公司。但你不要被这种戏剧性场面吓倒,只要一次次拿着数据去找他们,证明你的观点。”


这是印度人与生俱来的思维习惯——用思辨的方式解决问题。


资料显示:很多印度人自小就长于辩论,比如百事可乐女CEO因德拉·努伊,在学生时代就是辩论高手,这使他们即使有不同意见,也不会成为争执的靶子。


在信仰众多、文化冲突较大的印度,这是一种绝好的人际关系处理方式。


北京大学国发院BiMBA联席院长杨壮研究发现,印度人的思辨能力,使得他们的思维方式也和西方有同样的脉络。“他们在真正做事的过程中,反映出自己不仅仅是问题的解决者,更重要的是能够发挥自己的长项。”


富于思辨力,使得印度人在职场上更注重积极沟通。


一个有趣的说法是:中国的CEO要求开会,一到办公室就绷着脸讲话;而印度籍CEO一到会议室,开场白则是“嗨,我来了……”


纳德拉说,在开会的时候,不只是让自己听,还要尽可能地让其他人表达自己的看法。倾听之后,作为领导者,他才能更好地“理解”。


开会的细节反映出:中国的领导者趋向严谨,而印度的领导者更注重沟通的效果。


反观被传统教育灌输的国人,尽管聪明、勤奋、服从、执行力一直代表着东方文化的优秀品格,但是这些,在形成领导者的素养上却差强人意。


这些没有贬低之意,重要的是反思我们在认知结构上的差异,甚至是差距……


不论是差异还是差距,在全球国家实力的角逐中,印度一直把中国作为竞争对象,试图实现超越。


30年前,中印两国经济规模不相上下,而30年后,中国已成为全球最大经济体。印度的追赶绝非一朝一夕之事。


但是与“印度管理”的差距,却应令中国人细思极恐,奋起直追。

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